形成核心竞争力整合企业结构改制家族企业

    深圳目前聚集了全国70%以上的珠宝首饰生产能力，但北京黄金经济发展研究中心专家刘山恩日前在深圳举行的中国珠宝国际论坛上提出，深圳黄金珠宝首饰业要进一步发展，必须突破三大瓶颈：形成核心竞争力，整合企业结构，改制家族企业。

    刘山恩在调研中发现，深圳黄金珠宝首饰企业同质化竞争严重，普遍缺乏企业核心竞争力，尚处于竞争的初级阶段。这是因为深圳珠宝首饰业是在计划经济体制主导下，市场相对封闭的环境中发展起来的，得益于市场管制的政策倾斜。

    但刘山恩强调，今后将面临日益平等竞争的市场环境，因政策倾斜而产生的机遇不能说没有，但会日益减少，而且其作用效能也会日益萎缩，不可能给深圳黄金珠宝首饰业注入取之不尽的动力。另外市场的供求结构已由供应不足，变为需求相对不足。而随着市场门槛的降低，不仅国内进入者有增无减，还会有日益增多的国际投资者进入，竞争的加剧是必然的。

    刘山恩认为，直面竞争，学会竞争，改变现在同质化的竞争，形成个性化的核心竞争力是深圳黄金珠宝首饰业实现进一步发展的第一步。

　　整合企业结构

    深圳是我国黄金珠宝首饰企业最密集的地区，已有规模不同的企业近千家，但是并没有广泛密切的业务协作关系，而是相对封闭，以小型企业、全能型企业、产品型企业为主导的行业结构。在供不应求的市场中，这种行业结构对于增加市场供应量有较好的适应性，也能表现出很好的聚集效应，因此那时黄金珠宝首饰大买家们进货往往都首选深圳。

    但是，在需求相对不足，市场拓展与产品创新成为发展的主要矛盾以后，这种行业结构的不足便日益突显出来：行业结构不能实现信息、物资、资金等生产要素的最有效使用，因而也就不能实现最低的市场运行成本，然而这恰是核心竞争力的构成要素。为此深圳黄金珠宝业的整合已引起了广泛关注和讨论，整合的具体推动也开始浮出水面。

    对于如何实现企业结构的调整，刘山恩认为，只有通过优胜劣汰的市场竞争来实现，因此企业结构调整又是市场优胜劣汰的过程。从这个意义上讲，深圳黄金珠宝首饰行业的结构调整速度与行业竞争强度成正的相关关系。

    改制家族企业

    深圳黄金珠宝首饰业90%是民营企业，而其中大部分又是家族企业，家族企业的现代化是深圳黄金珠宝首饰业发展面临的棘手问题。对此一些企业的“职业经理人”曾大声疾呼，而老板们却大多是低调回应。“看不清、摸不准、在等待”是目前深圳黄金珠宝首饰企业改制的基本现状。虽然如何“改”尚在讨论，但应该“改”已日益成为社会的共识。

    刘山恩提出，深圳家族式黄金珠宝首饰企业改制首先应进行家族企业的社会化改革，即适度地实现股东的多元化和清晰化。他认为，前者是降低投资风险的需要，后者是对家族内部成员的责权利的规范。 (谢白清 民营经济报)